?目今 ，四川正迈出“拼经济、搞建设”的铿锵程序。在火热“拼”景中 ，我公司以勇往直前的拼搏精神和敢于继续的责任感、使命感 ，迎难而上 ，主动谋变拼经济 ，开足马力搞建设。
挖潜增效重经营
坚持深挖自身潜能与增加企业效益相结合 ，积极加入市场竞争 ，不绝增强公司经营能力。2022年乐成中标S205利州区河西街道效劳处(杨家岩)至下西街道效劳处（(塔山湾)段改建工程（下穿广元铁路集装箱运输组货中心段)项目、国道108线瓷窑铺至沙溪坝段公路改建工程（赤化镇至拐枣坝段）项目、省道205线广元至昭化镇段公路改建工程项目 ，相助取得广元冷链物流中心的施人为格 ，乐成入选广元市交通基础设施抢险救灾应急项目工程步队储备库、广元市建筑业协会建筑工程应急抢险库 ，市场开拓取得突破性进展。凭据市委、市政府与蜀道集团告竣的相助意向 ，加速推进与四川交建合资公司组建事情 ，力争5年内将合资公司打造成具有公路工程总承包一级资质的建筑施工企业。
练好“内功”强治理
坚持把项目治理摆在生产经营的首要位置 ，不绝完善项目内部的岗位职责 ，出台了责、权、利相结合的项目治理和项目考核步伐 ，建立“一月一曝光”的督查机制 ，对项目质量、宁静、进度、物资治理、疫情防控等事情中发明的问题进行清单式治理 ，进一步压实责任、压紧办法、压缩时限 ，推动督覆按核力度有效转化为项目推进的实际效果。
增强项目建设信息化治理 ，全力推进纵横结决算云平台和斗栱云项目治理云平台的运行 ，有效提高治理效率 ，实现计量支付结算决算智慧化、数字化、信息化 ，包管项目全历程事情规范有序。
将提高职工步队敬业精神和专业能力、增进企业和职工配合生长作为生长战略来抓 ，接纳多渠道、全笼罩的方法 ，常态化开展学习培训 ，不绝提升职工自身素养和业务能力 ，激励职工继续作为 ，为公司稳健生长打造“突击队” ，组建“生力军”。
“大干快上”抓建设
坚持以项目为抓手 ，推行领导项目“包挂”制度 ，进一步压实责任、落实效劳、夯实包管、抓实考核 ，按期组织召开项目事情推进会 ，实时协调解决项目推进中遇到的困难 ，攻克项目实施历程中的急难险重问题 ，确保项目按节点有序推进和问题整改落实到位。
在扎实做好宁静、防疫事情的同时 ，投入最大人力物力 ，优化施工计划 ，强化施工历程监管 ，严格把控工程质量 ，降低种种倒运因素影响,抢抓项目施工黄金期、要害期 ，人员轮班机械不绝 ，最大限度抢抓工期 ，全力以赴推动广元·川陕甘高铁快运物流基地项目（一期）工程、广北二专线磁窑铺段革新工程、广元公路冷链物流中心等项目加速建设。